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　　家里开了小超市，想再做一个快递驿站，合适吗？亲戚老吴开了两年小超市，发觉线下生意越来越难做，加上小区同行竞争激烈，小超市的生存愈加困难，老吴倍感压力。偶然机会看到自家小区的快递驿站带来大量人流量，思考：在自家店里设立一个快递驿站，带来更多的客户流量？

　　老吴的小超市选在小区的沿街商铺，交通便利、人流量集中，适合作为快递代收场所。如今，老吴在快递代收品牌商的扶持下，已经成功经营起快递驿站，“小超市+快递驿站”的商业兼营模式，让老吴的生意焕发了生机。而店里的快递量也不错bst365老牌体育，日常派件达到500票，一单盈利0.5元；每天代收快递35票，一件赚取5元，再算上小超市的卖货收入，门店一个月收入15000元以上。随着后期，老吴了解市场行情，对接更多快递资源，同时兼营其它业务种类，门店的生意会越来越好！

　　随着快递代收市场的行情变化，单一的快递驿站满足不了商家的盈利需求，与小超市结合带来副业的增收，是快递驿站的一个趋势。这种兼营模式互利互惠，一方面带动小超市的客流量，另一方面增加门店的整体收益。

　　4. 小超市做快递代收，要立足服务，树立良好的门店口碑，同时设立规范的卖货、取件流程，减少后期的经营麻烦；

　　小超市与快递代收的结合，从短期还是长期来看都非常有利，商家利用取件的人流量转化为店铺的客流量，实现流量变现，但仍需对市场变化保持一个敏锐的目光

　　1. 实地走访周边市场，了解小区的日常快递量、同行竞争、小区入住率等，综合对比快递驿站品牌；

　　2. 提前对接快递资源，避免因为快递量少，导致快递驿站不能成功开起来，降低投资风险；

　　3. 不是任何小超市都能开快递驿站，根据门店的位置判断适不适合做快递代收；

　　4. 加盟商不是随便选的，市场上主流的代收平台就几家，选择适合自己的更重要；

　　小超市做快递代收是跨界的一种商业探索。以前认为小超市、快递代收八竿子打不着的商业项目，没想到一边经营小超市，一边干着快递代收，通过”前店后仓“模式，将两种不同的商业形态结合，更具市场竞争优势。

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